Strategia Manitou Lift 2030 z nową mapą drogową CSR

Grupa Manitou ogłosiła nową mapę drogową działań CSR na lata 2026–2030, która stanowi integralną część globalnej strategii LIFT. Jej główną ideą jest koncepcja „performance powered by sustainability”, czyli osiąganie wyników biznesowych dzięki rozwiązaniom opartym na zrównoważonym rozwoju. 

Strategia została opracowana przy współpracy z różnymi grupami interesariuszy i opiera się na doświadczeniach zdobytych w poprzednich programach rozwojowych firmy. Dotychczasowe działania obejmowały m.in. projekty związane z dekarbonizacją produktów, rozwojem technologii, mobilizacją pracowników oraz współpracą z partnerami w łańcuchu dostaw. 

Nowa mapa drogowa została określona jako „CSR Lens”, czyli narzędzie pozwalające analizować wszystkie działania firmy przez pryzmat zrównoważonego rozwoju. W praktyce oznacza to, że kwestie środowiskowe, społeczne i gospodarcze mają być uwzględniane przy podejmowaniu decyzji dotyczących produktów, technologii czy relacji z partnerami biznesowymi. 

Celem jest również wzmocnienie pozycji firmy jako partnera dla klientów przechodzących własną transformację w kierunku bardziej zrównoważonych modeli działalności.

Cztery filary nowej mapy drogowej

Strategia CSR została zorganizowana wokół czterech głównych obszarów działań, które mają generować wartość zarówno dla firmy, jak i całego ekosystemu branży maszynowej.

Pierwszym z nich jest potencjał ludzki. Manitou podkreśla, że transformacja przedsiębiorstwa zależy przede wszystkim od pracowników. Dlatego działania w tym obszarze koncentrują się na rozwoju kompetencji, zwiększaniu możliwości kariery oraz zapewnieniu bezpiecznego i stymulującego środowiska pracy. Program obejmuje zarówno kwestie bezpieczeństwa fizycznego, jak i dobrostanu psychicznego pracowników, co ma pomóc w utrzymaniu talentów i dostosowaniu organizacji do zmieniających się oczekiwań rynku pracy.

Drugim filarem jest zarządzanie zasobami i gospodarka obiegu zamkniętego. Firma planuje przyspieszyć przejście z modelu liniowego na model cyrkularny w całym cyklu życia produktu. Obejmuje to projektowanie maszyn z myślą o ponownym wykorzystaniu materiałów, a także rozwój działań takich jak odnawianie, modernizacja oraz remanufacturing maszyn we współpracy z siecią dealerów. Celem jest ograniczenie zużycia surowców i wydłużenie cyklu życia sprzętu. 

Trzeci obszar to zobowiązania klimatyczne. W ramach tego filaru firma zamierza redukować emisję gazów cieplarnianych w całym cyklu życia produktów, jednocześnie wzmacniając odporność biznesu na zmiany klimatyczne. Jednym z kluczowych elementów jest przyspieszenie elektryfikacji gamy maszyn oraz optymalizacja zużycia energii. Działania te mają nie tylko zmniejszyć emisję CO₂, ale również obniżyć całkowity koszt użytkowania maszyn (TCO) dla klientów. Manitou deklaruje także transparentne raportowanie wpływu środowiskowego swoich produktów oraz kontynuację działań zgodnych z wytycznymi inicjatywy Science Based Targets (SBTi). 

Czwarty filar strategii to zaufanie i współpraca w łańcuchu wartości. Firma zakłada, że realizacja celów zrównoważonego rozwoju wymaga wspólnych działań całego sektora. W związku z tym planowane jest rozwijanie partnerstw z dostawcami i dealerami oraz wdrażanie wspólnych standardów odpowiedzialności i etyki w łańcuchu dostaw. 

System monitorowania postępów

Realizacja strategii ma być monitorowana za pomocą zestawu 18 wskaźników. Cztery z nich uznano za kluczowe i będą one publikowane co roku jako główne mierniki postępów programu. 

Pierwszym jest wskaźnik częstotliwości wypadków AFR2, dla którego wyznaczono cel osiągnięcia poziomu 10 do 2030 r. Drugim jest poziom emisji gazów cieplarnianych – w przypadku zakresów 1 i 2 docelowa wartość to 15 047 t CO₂, natomiast dla zakresu 3 określono poziom 13,7 kg CO₂ na godzinę pracy maszyny. 

Trzeci wskaźnik dotyczy udziału sprzedaży produktów i usług zrównoważonych. W tym przypadku firma zakłada wzrost przychodów w tym obszarze aż 5,5-krotnie do 2030 r. Czwarty KPI odnosi się do łańcucha dostaw i obejmuje udział komponentów objętych odpowiedzialnymi i etycznymi standardami – celem jest osiągnięcie poziomu 90%. 

Zrównoważony rozwój jako element strategii biznesowej

Jak podkreśla prezes i dyrektor generalny Manitou, Michel Denis, nowa mapa drogowa zmienia sposób oceny działalności firmy i integruje cele środowiskowe z rozwojem operacyjnym. – Ta mapa drogowa reprezentuje nowy sposób oceny naszej działalności. Patrzymy w stronę roku 2030 z nową determinacją. Dla Manitou doskonałość operacyjna i zrównoważony rozwój są dziś nierozłączne – stanowią fundament naszego wzrostu i naszego wkładu w bardziej zrównoważony świat w ruchu – podkreśla Michel Denis. 

Firma wskazuje, że w obliczu zmian technologicznych, klimatycznych i geopolitycznych integracja działań CSR z podstawową strategią biznesową ma być jednym z kluczowych czynników budowania długoterminowej konkurencyjności.