Nowe horyzonty Manitou

Plan „Nowe Horyzonty 2025” opiera się na 4 kierunkach:

• Przekraczaj oczekiwania klientów dzięki usługom o wartości dodanej,
• Kieruj zieloną transformacją w kierunku zrównoważonego modelu biznesowego,
• Zwiększ wydajność dzięki usprawnionym operacjom,
• Zbuduj nasz sukces w jednym zjednoczonym zespole, z DATA jako „game changer” i innowacjami będącymi DNA.

Na podstawie tego nowego planu Grupa Manitou postawiła sobie za cel osiągnięcie następujących celów do 2025:

• Przychody przekraczające 2,5 miliarda euro
• Stały zysk operacyjny przekraczający 8% sprzedaży
• Powtarzająca się EBITDA * powyżej 10% sprzedaży

Ponadto Grupa Manitou spodziewa się zainwestować około 460 milionów euro w okresie. Wszystkie te cele są zdefiniowane z wyłączeniem przejęć i zakładając, że na warunki rynkowe nie wpłynie żaden nowy poważny lub strukturalny kryzys.

Nowa organizacja Grupy

Od stycznia 2021 roku Grupa Manitou jest podzielona na dwie dywizje: Dział Produktów oraz Dział Usług i Rozwiązań. W wyniku połączenia działów Material Handling & Access (MHA) i Compact Equipment Products (CEP), pionowi produktowemu przewodniczy Elisabeth Ausimour, wcześniej prezes MHA.

– Rok 2020 oznaczył świat przez kryzys zdrowotny, a potem gospodarczy o nieznanej skali. Przez cały rok Grupa koncentrowała się na ochronie pracowników, dostosowywaniu działalności, optymalizacji relacji z klientami i wynikach finansowych. Rok 2021 rozpoczynamy po reorganizacji i na nowo, z nową mapą drogową „Nowe Horyzonty 2025”, pełną ambicji i wyzwań. Bardzo dobra dynamika przyjmowania zamówień obserwowana w trzecim kwartale została mocno wzmocniona pod koniec roku. Jednak niepewność wynikająca z bardzo niejasnego środowiska sanitarnego i gospodarczego pozostaje silna.

– twierdzi Michel Denis, prezes i CEO Grupy Manitou.